近日,茶乙己“邁開步,敞開喝”為主題的品牌發布會圓滿落下帷幕。此次發布會大咖云集,不僅有品牌創始人張小秋、奈雪的茶CFO申昊以及茶飲行業數十位品牌大佬坐鎮,所以此次發布會不僅是為“茶乙己”品牌升級造勢,也是給現有廣大加盟商打了一針強心劑,更是一場借此場合對未來發展模式的深度探討。

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茶乙己與奈雪的雙向選擇 借勢共贏

茶飲投資茶飲,這種方式也許會讓人感覺很好奇,其實,在茶飲行業這樣的合作已經有多個案例了,比如喜茶投資咖啡品牌Seesaw,茶顏悅色投資當地茶飲品牌果呀呀等。那么茶乙己又是怎樣吸引到茶飲第一股奈雪的呢?創始人張小秋做出了回答:

一、奈雪作為頭部行業為什么會投資茶乙己

1、茶乙己與奈雪在商業模式上具有互補性

奈雪是直營體系的天花板,在奈雪對市場考量的過程中,加盟體系是不可或缺的,而茶乙己恰好擁有多年的加盟體系從業經歷,有成功的案例,這也彌補了奈雪在加盟領域的不足。

2、茶乙己的特有的產品體系

茶飲行業更新換代越來越快,產品同質化越來越嚴重。所以想要突出重圍,精準化的產品定位必不可少,茶乙己通過深入調研,發現健康是當下人們選擇的第一要素。以健康為切入點,茶乙己全體系產品都使用L阿拉伯糖作為基底,能夠有效阻斷人體對糖分吸收。經過不斷研究,如今茶乙己阿拉伯糖純度已經達到99.7%,是抑制能力最強的純度,給客戶帶來無負擔更健康的體驗。

二、茶乙己為什么選擇奈雪作為投資方

奈雪作為茶飲第一股,所積累的資源和經驗,已經得到了市場充分的驗證。茶乙己無需再去摸索,可以少走很多彎路。在2018年,奈雪進行了數字化轉型,在前端花費數億元,搭建了餐飲人工智能管理體系,打造了上千家數字化門店有著全行業最完善的經營管理體系。奈雪能為茶乙己提供各個環節的數字化賦能讓茶乙己不用花費大量資金,去試錯和驗證,站在巨人的肩膀上直通羅馬。

可以看出,奈雪和茶乙己是一種借勢共贏的形式,合作之后整個茶乙己的體系得到提升并慢慢趨于穩定。所以在奈雪控股的強大背書與賦能下,茶乙己通過發布會成功破圈后,將滿足健康新生活場景下的IP定位,并以直營店+模式開始發展加盟。

直營店+的發展模式

創始人對發展模式的規劃:“總部會在核心城區的A類位置,開設直營店或者旗艦店,打造品牌影響力,建立一套相對完善的運營管理體系。然后再復制到加盟店,提升品牌在區域的組織力和管理能力,讓加盟商不再單兵作戰。”

未來茶乙己會以這種模式,以華東市場為核心,不斷向周邊市場去開拓。

茶乙己篩選合作伙伴的要求:

茶乙己做了七年的加盟體系,作為中國最早做加盟體系的幾個品牌之一,對加盟門店的質量要求是非常高的。加盟商必須通過層層篩選,才能得到加盟資格。茶乙己堅持以門店質量為核心,以區域發展為方向,走平穩發展路線。

創始人張小秋提出,以下幾種人是不適合做茶飲品牌的:

有投資行為的想法的、加盟商自己不管理門店的、需要依靠貸款去創業的。根據茶飲行業發展形勢,茶乙己需要懂產品的加盟商,考慮到持續性發展,也需要一定資金鏈保障。

選擇茶乙己的優勢:

行業巨頭奈雪的支持:餐飲行業最重要的就是供應鏈體系,選擇茶乙己就能擁有奈雪強大的供應鏈資源,與之深度合作資源共享,能夠以最低價格、更好的品質、更快的速度拿到最新鮮水果,直送門店,降低門店成本,實現利益最大化。奈雪帶來的頭部效應,能通過全方位賦能,提供無上限的發展可能。

茶乙己在加盟體系的經驗:茶乙己知道加盟商需要什么,清楚能給加盟商什么,知道如何最大限度的降低門店風險,讓門店盈利。多年經驗使茶乙己在選址、設計、裝修、培訓、到后端門店運營等擁有著一套完善的加盟管理體系,能為加盟商全方面的賦能,哪怕是餐飲小白,也可以在最短時間內,了解一個茶飲門店該如何運營。

茶乙己特有的品牌體系:L阿拉伯糖和鮮果鮮茶的組合,保障了產品擁有輕盈健康的特點。而茶乙己的消費客戶畫像是95后,00后,對應年輕未來向的消費群體需求,茶乙己為中國人做健康美味的品牌理念恰好能保證了自身在茶飲行業能夠脫穎而出。

茶乙己誠摯邀請有創業夢想的,有茶飲夢想的小伙伴,來加入我們的團隊讓我們攜手共進,為每一位顧客帶去輕盈無負擔的體驗,踏實走好每一步,讓茶乙己成為中國新式茶飲的符號成為城市新的茶飲地標。

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免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。